オラクル、x86ハイパーバイザのライセンスで火災

Burton GroupのChris Wolf氏は、x86ハイパーバイザのライセンスポリシーに関して、Oracleの指針でサルボを解雇した。これははるかに深い部分からの長い抽出ですが、文脈を理解するためにクリスが何を言っているのかを知る必要があります(私の強調は彼の優れたポストの多くをリッピングするためにクリスに加えて謝罪します)

オラクルは、物理サーバーCPUによってOracleソフトウェアのライセンスを取得するために、Oracle製品をx86ハイパーバイザーに導入することを求めています。 2つの4ソケット・サーバーを使用する2ノードESXクラスタで2つのOracle Database VM(それぞれ2つの仮想CPUを使用)が稼動しているとします。各ノードにVMがある可能性があるので、8個のソケットをカバーするライセンスを購入する必要があります。オラクルのハイパーバイザーを実行した場合は、仮想CPUでライセンスを取得できますが、CPUバインディングをハードコーディングして固定CPUコアにVMを固定する場合にのみ許可されます。あなたはここでそれをすることができます。これは競合製品に比べてOVMにわずかな利点をもたらしますが、VMを1つ以上の物理CPUコアにバインドすることで、ライブマイグレーションなどの高度な仮想化機能を放棄する必要があります。アプリケーションレベルの高可用性機能を使用している場合、この構成は大したことではなく、むしろOracleに有利ですが、それは理想とはほど遠いものです。

データベース分野で競合するOracleの競合企業は、物理的なバインディング(マイクロソフトとIBMのポリシーを参照)を必要とせずに仮想CPUによって製品のライセンスを許諾します。そうすることで、VMはIT運用をサポートするために必要な物理インフラストラクチャについて移動することができます。エンタープライズ・ソフトウェア・ライセンスを物理資産にバインドすることは、従来のライセンス・モデルであり、Oracleは実際にはライセンス・ポリシーにおいて単独である。

ライセンスに関するオラクルの戦略はこれまでに見てきたものです。オラクルは、VM内でOr​​acle Databaseを稼動させるために組織に効果的な税制を適用しています。ほとんどの場合、組織はライセンス料を払う必要があります。この方針は顧客を傷つけ、私の意見では、オラクルは独自のx86仮想化プラットフォームの構築を完了している間に市場導入を阻止しようとしています。

Oracleでは、すべてのx86ハイパーバイザを「ハード・パーティショニング」として分類する必要があります。クライアントはますますx86仮想化ハイパーバイザーにエンタープライズ・アプリケーションを導入しています。あなたはそれらを厳しい立場に置いており、多くは仮想インフラストラクチャをクラウドアーキテクチャの基盤と考えています。一部のクライアントは、DB2またはSQL Serverを使用してx86ハイパーバイザ上でOracleを実行することに不利な立場にいるため、DB2またはSQL Serverを検討中であると私に言いました。結局のところ、私たちのクライアントはその選択をする必要はありません。彼らは、彼らが望むプラットフォーム上で必要なアプリケーションを実行する自由を持つべきです。このライセンスポリシーは、お客様の収益に影響を与えており、最終的に収益に影響を与える可能性があります。それはそれに来る必要はありません。さらに、仮想環境のソフトウェアライセンスについて記述している「Partitioning」ドキュメントは、2008年1月に最後に更新されました。前回のブログ投稿に応えて、2日以内にサポートステートメントを修正することができました。はっきり時代遅れであり、クライアントに不必要な負担をかけるライセンスポリシーを改訂する時間についてはどうですか?

私はChrisにポジションに関するコメントをオラクルに依頼しましたが、私はこの投稿に間に合った回答はありませんでした。

彼のポストの一番上に、クリスは政策を「不公正」と表現している。それはかなり厳しいですが、彼は数日中何度も会社の外から何かを理解しようと何度も試してきましたが、彼がパブリックドメインに入るのは驚くべきことではありません。私はさらに進んでいきます – これは典型的なオラクルであり、顧客を犠牲にしてウォール街のマスターを満足させるための中堅企業の代表です。割引をしたいですか?どのくらいのソフトウェアを購入してから、話すことができますか?

良いアナウンスは、業界アナリストが公的なパラペットの上に頭を下げ、問題を説明し、顧客がオルタナティブを検討しているにもかかわらず、オラクルに「刑務所から出てこない」カードを準備する準備ができていることに注意してください。それは聞くことを選択した場合。

私の不規則な同僚の頻繁なスレッドは、「ベンダーDNA」として最もよく記述することができます。 SAPとIBMの特定の動きを見ても、われわれの頭を振り回すように、Oracleも同様です。時間が経つにつれて、クラウドコンピューティング時代に現れた顧客とベンダーに対する現職プレイヤーの姿勢の幅が広がっています。 「サポート」という言葉を「税金」に簡単に置き換えることができる顧客の間で、不満の波が増しています。これらの顧客は、ベンダー中心のポジションを調整し、Chrisが行ったように話をするために、業界のコメンテーターにますます頼っています。これは、そうするべき方法ではありません。これまで以上に、ベンダーは顧客が積極的に価値を追求するよう支援する必要があります。たとえそうであっても、長期的な成功を振り返り、銀行に何十億ドルも払うことができれば、その態度は理解できます。彼らのDNAです。

これまで述べてきたように、Oracleの約束の2桁のマージンは持続不可能です。ニッケルの印象を与えることと、プロセス中に顧客を暗くすることは耐え難いことです。顧客の選択肢を提供するのがずっと良いです、市場が決定するように公平にプレーするか、そうでなければ見るかを見せてください。

顧客は、自らとベンダーとの間の権力関係において平等なパートナーではないかもしれないが、彼らの声を聞く方法はあることを認識すべきである。

クリスがクラウドプレイヤーとしてのOracleのポジショニングを行っていることに注意してください。このスペースを見てください。

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