スタートアップには明確なビジネスロードマップ、エグゼクティブサマリーが必要

誰も最初にビジネスプランを取得する人はいません。あなたが前もってあなたの手を焼かなかったら、良いビジネスプランを思いつくのは簡単ではありません。いくつかの新興企業との仕事における私の経験に基づき、2人の友人をスタートアップと手伝って、私が確かに学んだのは、ビジネスプランを作成することのすべての側面が実際にその計画を実行するのと同じくらい難しいということです。

彼らのニーズに合ったビジネスプランを作成する方法について、最初に起業家や創業者に役立つかもしれないいくつかの洞察をペニングすることを考えました。

もちろん、あなたはあなたのエレベーターのピッチを持っていなければなりません。あなたは明確な目標と、あなたのスタートアップが目指すもののビジョンを持っているべきです。次に実行する必要があることは、エグゼクティブサマリとミッションステートメントで最初に始まるビジネスのロードマップを作成することです。

明らかに、市場を研究し、競争を評価し、株式所有構造を作成し、財務を概説し、ほとんどの人が言うように関連するデータの残りを記入することも重要です。しかし、すべてのことをやった後の鍵は、事業計画に詳細なロードマップがあることを確認することです。最善のことは、3年間の計画で優れたシートを作成することです。

したがって、エグゼクティブサマリーには何が含まれていますか?もちろん、あなたの会社名とタグラインのほかに、このシートではあなたのスタートアップの目標とその根本的な問題を紹介します。もちろん、大半の人は2ページのシートを持っていますが、描く必要のある詳細は素晴らしいビジネスプランの一部です。

それに加えて、あなたが考慮すべき重要な事柄のいくつかは、

また、ビジネスのための適切な運用と管理計画を持っていることが重要であり、それに関連する機能をよりよく理解するために詳しく説明します。もちろん、重要な側面は、財務的要因、それが関与していることですが、その鍵は、あなたが考えることができるあらゆる細かい詳細の具体的な詳細です。心配する必要はありません、あなたは最初の行進ですべての権利を持っていない可能性があります。あなたの友人、あなたが知っている他の起業家、おそらくいくつかの投資家にそれを示してください。もし可能であれば、あなたのピッチのためにやるような模擬ラウンドを行います。

同時に、お金はスタートアップ権を取得する上で非常に重要なものなので、広範なP&Lシートは、スタートアップのためにお金をどのように使うつもりなのかを見積もるのに役立ちます。

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説明 – あなたのビジネスは何をし、何が問題を解決するかProduct / Service – あなたが提供する製品/サービスの詳細市場 – 関係するマーケットと調査対象の調査と調査、顧客の使用:なぜお客様があなたの製品を使用するのか競合 – 市場にいる他の誰が競合しているのか、あなたの限界は何ですか? ;カンパニーステージ – 現在、あなたのスタートアップの全体的なステージはどこにありますか;投資機会 – あなたは何を募集しているのか、あなたは何を求めていますか。

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