オラクルはテクノロジーの多様性を求めて学校へ行く

サンフランシスコ—科学技術雇用の多様性を促進するためには、現在の業界リーダーからのコミットメントと投資が求められます。若い人材の採用が重要です。

多くの有名なハイテクブランドで性別や民族の多様性が欠如しているという暗黙のレポートに続いて、いくつかのシリコンバレーの巨人たちが被害を修復しようと試みており、未来の世代のためにも潮を変えようとしています。

カリフォルニア州レッドウッドシティーのキャンパスに公立チャーター高校を建設する計画を発表し、2017年秋に完成予定のセッションが予定されています。

Named Design Tech High School(d.tech)では、新しい64,000平方フィートの施設が550人の学生と30人の教員によって使用されます。また、オラクルの従業員は、学期間の暫定セッション中にボランティアと特定のコースを指導するように指導されています。

オラクルCEOのSafra Catz氏は、同社の年次OpenWorldカンファレンスの中で、水曜日に財政の女性専用の特別昼食会でこのプロジェクトについて詳しく説明しました。

オラクルのボランティアが教えるコースの多くは、STEAM(科学、技術、工学、芸術、数学)分野をテーマにしています。学生は、ラズベリーパイプロセッサを使用して構築するなど、特定のテクノロジについて学習する時間を費やすことができます。

女子学生のみに開かれている1つのコースでは、おそらく芸術に興味があるかもしれないが、技術に関連するものを追求するための励ましがなかった可能性があることを強調しました。 Catz氏によれば、ウェアラブル技術の設計と開発が可能な中間地点の1つです。

「これらは私たちの周りを見回し、女の子は一人もいませんでした」とCatzは嘆いています。

1999年以来オラクルに勤めていたCatz氏は、オラクルのキャンパスで無料の高校を開くことが彼女の最大の目標であると語った。

オラクルだけではなく、新しい学校、教育プログラム、そして人材の多様性を促進するための新たな取り組みを確立し、STEMの職務全体に甚大なギャップを突きつけています。

ベイエリアの慈善家プリシラチャンと夫、FacebookのCEO Mark Zuckerbergは最近、家族の健康を促進することを念頭に置いた新しい就学前学校とK-8学校であるThe Primary Schoolのビジョンと計画を発表しました。この学校は、カリフォルニアのイーストパロアルトにあり、メンロパークにあるFacebookの広大で新しいキャンパスから遠く離れています。

「これらは私たちの周りを見回し、女の子は一人もいませんでした」とCatzは嘆いています。

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チップメーカのベンチャーキャピタルであるインテルキャピタルは、女性や少数派の少数派によるスタートアップに燃料を供給するため、6月に1億2500万ドルの資金を投入した。

また、インテルは、多様なサプライヤー向けの10億ドルのイニシアチブとK-12教育部門への関与を強化しています。最近ではオークランド統一学区が大学や技術職への道筋を確立しています。

インテルのハードウェアプロバイダは、2020年までにあらゆるレベルで「完全な表現」を達成するために、女性や少数派の成長とキャリア開発を推進するという目標を持っています。

Intelの取締役会に勤めるSue Decker氏は、水曜日の昼食会で夜間に物事が変わることはないと認めた。

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Oracle OpenWorld

それでも企業は具体的な目標を設定すれば、その変化が起こる可能性があると彼女は続けた。デッカーは、すぐに注意を必要とする他の問題が常に存在するという反論をしばしば受けていると付け加えた。

しかし、長期的視点を取った場合、デッカーは企業がアウトリーチでできることは、大学レベルでは早くなくても始めることができます。

私のキャリアを振り返ってみると、私はあなたが計画を立てることはできないと思う」とデッカーは繰り返し述べている。「私は、あなたが物事が起こるような立場にいることを確信していることを信じている。

デッカーは、「私たちはすべて、それについて話す責任がある」と指摘し、その責任を次世代にまで広げ、指導と自己のキャリアパスを明らかにすることを含む。

Gilead SciencesのCFO(最高財務責任者)Robin Washingtonは、STEM雇用のジェンダーと民族の多様性を奨励することが最重要課題であると主張した。

「子供たちを早期に捕まえる企業は絶対に重要だ」とワシントンは警告した。

デッカーは個人の貢献者として始まり、他の人が成功するための助けとなることを正当化し、彼女のキャリアを通じてステッピングストーンの一部をトレースしました。

デッカーは、「そこには多くのロールモデルはなかった」と、彼女が成長していたときに思い起こされた最初のものを取り上げて、労働力への彼女自身の参入について嘆き、文学ヒロインのナンシー・ドリューだった。

デッカーは良い指導者と役割モデルを持つことの重要性を取り除くべきではないとし、彼女のケースではすべて男性であると指摘した。

バークシャー・ハサウェイとコスコのボードやいくつかの中小企業のボードに座っているデッカーは、時間をかけて、シリコンバレーの役員や部門リーダーになるためにチームから人々を引き抜いた。

私のキャリアを振り返ってみると、私はあなたが計画を立てることはできないと思う」とデッカーは繰り返し述べている。「私は、あなたが物事が起こるような立場にいることを確信していることを信じている。

Catzとワシントンの両者は、誰かが何年か前に彼らが今の役割を果たしているかどうかを尋ねた場合、彼らはその概念に頭を揺さぶっていただろうと認めた。

私はこれをするつもりはなかった」とワシントンは述べたが、「私は旅を計画したと思うだろう。必ずしもすべてがこのように起こる方法ではありませんが、異なる経験に開放されるように自分自身を準備してください。

自分自身をうまくやって、うまくやってチャンスを取ってパスを開くと、デッカーはアドバンテージを発揮している。 Decker氏は、製品がどのように存在するのか、そしてあなたがその途中で出会うのかを知ることはないと考えているからです。

「ロールモデルはアラカルトメニューに似ています」とデッカーは提案しています。誰かが提供しているものだけでなく、あなたが賞賛するものをすべて取り上げてから学ぶことを追加します。

時にはその旅は、ワシントンが反撃して、あなたがやっていないことを明らかにすることでもある。彼女にも女性の上司がいなかったことを認め、ワシントンは彼女が「スポンサー」という言葉を「メンター」よりも好むと定めている。

Stripeの最高執行責任者(COO)であるClaire Hughes Johnsonは、「私たちのような人たちをしばしば指導している」と指摘し、指導プログラムだけに頼っているという潜在的な落とし穴に対して警告しました。したがって、亀裂を突き抜ける可能性のある多くの雇用者と従業員がいます。

多くの場合、多様性や多様性プログラムに取り組んでいる部署がありますが、彼らが横にいるということは、彼らは疎外されています」とジョンソン氏は警告しました。問題はありませんが、解決するよう求められています。

Uberのコントローラと副社長であるKaren Walkerは、メンター・プログラムが有機的に発展しないことが多いため、必ずしもうまくいくとは限らないと同意しました。

以前GoogleとStripeに勤務していたジョンソン氏によると、デジタル決済プロセッサーは会社のあらゆる場所に多様性を組み込む方法を考え出しているという。

ジョンソン氏は、中小企業には多種多様な人材がいると思いますが、率直に言って、人事、昇進、リーダーの育成、才能の変化を指摘しています。

ワシントンでは、ネットワーキングの重要性を強調し、昼食のオーディエンスメンバーに、人々との対話を構築し、それらの関係を育て、個人的なブランドを構築する時間を取るようアドバイスしました。

不快感を感じずに快適に過ごすことができる」とワシントンは強調した。「私が快適なことをしただけであれば、今日はここにいないだろう。

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